人材育成事例１０３

金融業務系に特化し、豊富な実績と技術力をもっている当社は、日本で初めてオラクルのインメモリ・データグリッド製品「Oracle Coherence Cluster」を採用するなど、技術的なチャレンジも積極的に行なっています。そして、それを可能にするのは、確かな技術力と、大企業にはないチーム的なフットワークの良さです。

当社では、効率良くスペシャリストに成長できる仕組みとして、下記を提供しております。

当社の人材育成は、社員の一人ひとりに当社の企業理念を理解・共感してもらうことを第一と考え、「クレド カード社員憲章」を各社員へ毎年配布、「職能毎の職務（ミッション）の明文化」を行なっています。

「クレド カード社員憲章」には、「FSI社是社訓」、「FSI社員憲章」「FSI会議５ヶ条」「当該年度のスローガン」が記載されております。カードの配布だけでなく、「FSI会議５ヶ条」は各会議室に掲示、「スローガン」は複合機の前など、常に目に付く場所に掲示しております。さらに社内会議の際は、会議開始前に唱和することなども行なっています。

2010年に人事考課制度を一新し、全社員に説明会を開催し、明確化された評価内容に基づき、人事考課を実施しております。

まず、目標設定は「双方向のコンセンサス型」とし、社員が所属長と共に目標達成に向けたプロセスまでを明確にさせます。

人事考課票は、「当社が求める人材像」を規範とし、当該期間の振り返りおよび今後の成長に向けた課題認識が行なえる内容となっています。

能力評価としては、ITSSなども参考にしましたが、「当社が求める知識および能力」を明確にしたものを、独自に作成しました。各社員が、どのような能力を身につければ良いのか明確に分かるように致しました。

評価については、役割責任・意識・能力・成果・生産性を重視し、査定方法は、まず直属上長と部門長による合同査定が行なわれ、その後、最終評価の場として、人事考課審議会による合議制で決定されます。人事考課審議会では、各部門による評価差などを是正し、より公正な評価が行なわれるよう配慮しております。

2010年の人事考課制度一新に合わせて、報酬体系も明確化し、全社員への説明を行ない、現在も体系に基づいた報酬の決定および通知を行なっています。

なお、当社では年俸制を採用しておりますので、毎年12月に人事考課審議会において翌年の年俸額が決定されます。各社員への通知は、事業部担当役員より各社員へ、フィードバック面談を兼ねて「給与通知書」が配布され、社員の同意を得ております。

各自の中長期目標を支援し、顧客重視の高付加価値労働者を育成することを目標として、専門知識を伴うＯＪＴの実施および、外部研修会および講習会への参加を促進しております。

各職種やレベルに応じた研修は、下記になります。

社員一人ひとりが働きやすいと感じられる環境づくりにも心がけ、下記の支援システムを取り入れております。

以上の取り組みにより、当社の平均年齢は38歳と高く、社員定着率は9割を超えています。長く働ける環境となっています。