人材育成事例１６４

「人こそ財産」の経営理念の下、一人ひとりの個性を尊重した能力開発に取り組んでいます。

変化対応企業として、新しいビジネス拠点・新しい街づくりを通じて、地域活性化のために貢献すべく、より一層の努力を重ねています。

商品・サービスの安定供給はもちろんのこと、商社という点で、競合他社の存在する状況の中、「他社との差別化」という点において、それは「人」しかないと考えています。「人を育て、人に育てられて成長を続ける企業に」をコンセプトとし、「人こそ財産」をモットーに、人材採用や人材育成にはこだわりを持ち続けています。

当社が求めている人材とは、自ら前向きに行動ができるような積極性、チャレンジ精神の旺盛な人です。総合商社の社員として仕事をしていくために、好感を持たれるような誠実な人であってほしいと望んでいます。ここでいう「好感」が持てる人とは、礼儀作法や挨拶など基本的なことが当たり前にできる人のことです。

社内のキャリア形成の具体的取り組みとして、独自の社員研修制度を設けています。特徴としては入社して退職するまでの間、毎年必ず１回はそれぞれ階層別の研修を受講してもらい、ヒューマンスキルの向上に取り組んでもらいます。

階層別研修の内容としては、入社が決まったらまずは通信教育で社会人としての基本的なマナーを学んでもらいます。その後、入社してすぐに実施される新入社員導入研修を経て、入社３ヶ月目のフォローアップ研修、職責に応じた階層別研修、社外研修、最後には引退前のリタイア研修まで盛りだくさんの企画があります。

また、当社におきましてはコンプライアンスを最重要課題として取り組んでいるところであり、研修の中には、必ずコンプライアンス研修を組み込んでいます。いくら会社の業績が良くても、万が一コンプライアンス違反があれば、会社の信頼は一瞬のうちに崩れさってしまうからです。（資料１　参照）

それらの研修の中で、若年層向けのキャリア形成について、人材育成コンサルタントの森山氏に支援をしていただきました。社内の、若年層はＪランクとして位置付けています。（職能ランク一覧表　参照）

若年者層の従業員が社会人基礎力をしっかりと身につけ、将来にわたって職場や地域社会で活躍できるよう、中央職業能力開発協会のCADS＆CADIを活用しキャリア形成支援を行ないました。特に、CADSの基本スキル発揮能力のチェック表を活用して、Jランクの評価基準を作成したことが、階層別教育の内容と人事評価の整合性をとることにつながっています。（人事評価表　参照）