職業能力開発計画事例２０４

従業員の配置に係わる基本方針

社員の職務活動や能力を考課期間ごとにチェックし、必要な教育訓練や職務配分・配置を計画及び実施することにより、社員のモラルと生産性の向上を目指すものである。

配置など雇用管理の具体的な内容＜昇進昇格・人事考課等に関する事項＞

人事考課は、社員の技術または資質の向上のための目標を設定し、フォローアップすることにより基本方針を達成する。目標は、幅広い視野から会社または所属部門の目指す方向と一致すること。また、可能な限り具体的かつ客観的（考課者・被考課者が認識しやすい）であること。

 

人事考課は、新入社員や比較的経験年数の少ない社員については、挨拶・出退勤・電話対応、技術の積極的な習得など執務態度を重視し、経験年数の多い社員や職位上位者については、業績および能力を重視する

 

被考課者が作成する考課表１・考課表２（自己評価）をもとに直接指導する上司（直接考課）およびそれ以上の上位者（間接考課）が考課する。間接考課は、所属部門内の関係する上司が協議調整する。但し、被考課者に近い上司の意見を尊重することが望ましい。

 

人事考課は、半期ごとを対象として年2回の考課を実施する。

 

考課方法は、自己考課、部門内考課、全社考課でおこなう。自己考課と部門内考課は業務考課として担当部門で実施する。部門内考課は、直接考課（直接上司による考課）と間接考課（直接上司以上の上位者による考課）と全社考課では、部門間の調整と全社的な内容で調整する。

 

すべての考課および調整終了後、被考課者のランク付けを行う。ランク付けは職以内での母集団での以下の分布とする。

Ｓランク５％、Ａランク１０％、 Ｂランク２０％、Ｃランク４０％、 Ｄランク２０％、　Ｅランク５％

 

昇任・昇格対象者は、上記考課結果、業務への貢献度、各部門の業績等を考慮し、各部門の所属長の推薦により選定する。

昇任・昇格者の推薦では、過去５回の考課結果を精査し、直近３回の評価ランクが一定レベル（Ｃ以上）でありかつ下降していないことを条件とする。

 

各部門からの推薦は、年１回受け付け、書類審査、論文評価、役員面接を経て、昇任・昇格の合否を決定する。