職業能力開発計画事例２４６
 |
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||
|
電気工事、管工事、建築工事、大工工事、内装仕上げ工事業等営み1995年より、景観照明部門も立ち上げ地域貢献に寄与している。
|
|||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||
|
＜経営理念＞
当社は電気設備、機械設備、再生エネルギー事業を通して「明るい街づくり・住まいづくりに奉仕する」を経営理念とする。 ＜経営方針＞
日進月歩のスピードで進化していく電気設備・機械設備・再生エネルギー業界において「熱意・誠意・創意」の姿勢で常に新しいチャレンジをし続け、お客様に最高のご提案を行うこと。 ＜人材育成の基本方針・目標＞
社会に信頼されるサービスの提供において最も重要な事は優秀な人材の育成と考えております。人材こそが会社の宝である。 全社員が社是である「熱意・誠意・創意」の三意を意識して行動できるよう、個々にマッチする資質向上を図る。 |
|||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||
|
＜従業員の配置に係る基本的な方針＞
社員一人ひとりの力が成果に繋げられるよう、これまでの実務経験や特性を把握して人的配置を実行する。また働く社員の安全確保や快適な職場環境づくりに力を注ぐ。 ＜従業員のキャリア形成に即した配置等雇用管理の具体的な内容＞
新人教育や各種勉強会、外部セミナーを通じて社員一人ひとりがプロフェッショナルとしてのスキルを身につけられるよう、支援する。 電気工事等に欠かせない資格取得を全面的に支援し、社員一人ひとりが目標とするキャリアアップをサポートする。 ＜昇進昇格、人事考課等に関する事項＞
全社員に資格取得に応じた評価制度を採用。また階層、職務別で年度目標の達成度や全社の業績、個々の人間性や仕事に対する取組み方等で昇給、昇格、配置等を決定する。 |
|||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||
| ・個票３：職務と仕事 ・教育訓練体系（建設業：電気設備工事等） 参照 |
|||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||
|
