職業能力開発計画事例２５７

・新規資格取得者を積極的に採用し、OJT、OFF‐JTを通して一から育成する。

・従業員配置については、組織の必要性に基づき、従業員の能力・特性を公平かつ適正に評価して決定する。

〇考課内容、基準
・キャリアプランに基づいた（売上・自力集客・商品売上）の条件のクリア
・OJT・OFFJTの教育カリキュラムのクリア　　
・管理美容師等の資格の取得

〇考課の方法
・ アシスタント（有期契約労働者）
新規採用者は有期雇用とし、有期実習型訓練を行う。訓練修了後に「日本版デュアルシステム評価シート」で評価し、平均評価がB以上の者については、代表取締役が面接試験を行い、合格した者を正社員（アシスパリスト）として期間の定めのない労働契約を締結する。

〇アシスパリスト
ＯＪＴ、ＯＦＦＪＴの教育カリキュラムをクリアしたうえで、アシスパリストとしての技術力・対話力・商品知識力、スタイリスト、後輩へのフォロー内容を評価する。

〇スタイリスト
ＯＪＴ、ＯＦＦＪＴの教育カリキュラム、管理美容師としての資格取得をクリアしたうえで、スタイリストとしての技術力・デザイン力・対話力・商品知識力、ディレクター、後輩へのフォロー内容を評価する。

〇ディレクター
管理美容師としての資格取得をクリアしたうえで、戦力、行動立案、行動徹底、部下教育等のマネジメント能力を評価する。

〇考課時期
　1月～　12月

〇考課者
　代表取締役　

〇昇進昇格の決定の仕方および基準　　　　
・ アシスタント
アシスタントについては、訓練修了後の評価、面接に合格した場合は、正社員（アシスパリスト）として、期間の定めのない労働契約を締結する。

・ アシスパリスト
技術力・対話力・商品知識力、スタイリスト、後輩へのフォローが十分で、管理美容師としての資格取得した者を代表取締役が面接試験、評価を行い、合格した者をスタイリストへと昇格させる。

・ スタイリスト
技術力・デザイン力・対話力・商品知識力、ディレクター、後輩へのフォロー内容が十分で、管理美容師としての資格取得している者を代表取締役が面接試験、評価を行い、合格した者をディレクターへと昇格させる。