職業能力開発計画事例２７１
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（1）建設機械部品の製造・販売
（2）産業機械部品の製造・販売 （3）自動車部品の製造・販売 （4）電気、電子部品の製造・販売 |
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企業理念
１０年後、２０年後に向かい体質を強化し、行動力のある会社にする。
基本理念
人、物を生かし、仕事を通じて社会のためになる。
経営理念
顧客第一として、仕事は楽しく感謝の心を常に持ち生成発展する。
行動理念
人の心を大切にし、夢を持ち何事にも積極果敢に挑戦する。
社 是
感謝の気持ちで日々新たに
人材育成
(1)キャリアアップ制度の導入
(2)次世代リーダーの外部講師による研修会
(3)部課長研修会
(4)社内講師によるボトムアップ教育（間接員、直接員）
(5)Ｈ社の教育研修（約１０アイテム研修会）
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(1)昇給は、毎年定期的に行っている（７月～）→人事考課査定を実施
(2)上期、下期毎に、人事考課査定を実施 昇給 年１回 賞与 年２回
(3)個人評価→上長評価→経営会議メンバーによる全体評価（決定） |
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| (1)組立員は、組立講座（２日間・Ｈ社研修所） (2)間接員を中心にＶＥＬ取得（Value Engineering Leader） 機能とコストの関係から価値を追求する価値分析
ＷＳＳ（ワークショップセミナー）を２日間受け、受験対応セミナーを受講（半日×４回）して本試験を受ける。
(3)２０１７年度から、キャリアアップ制度を導入し希望者は社内応募できる→面接（２回）(4)社内教育、Ｈ社の教育、外部講師による教育 |
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キャリアアップ制度は、勤続５年以上で海外勤務が可能な正社員による応募制で、上司の承認等が不要な制度である。社長との面談の上決定。
中国又はインドネシアの製造拠点において指導的役割を担う。 |
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