職業能力開発計画事例０６６

(株)システムエンタープライズ

情報掲載年度	2013年度
情報掲載日	2014年3月3日
都道府県	岡山県
資本金	5000万円以上～1億円未満

従業員数	50人以上～100人未満
産業分類	情報通信業
助成金の申請	キャリア形成促進助成金
助成メニュー	訓練等支援給付金

◎経営理念
●三者総繁栄
・お客様の満足を（お客様が喜んでいただけるようよい仕事をしよう）
・会社をより良く（優良企業にしよう）
・社員の生活を豊かに(社員の所得をアップしよう)
＊システムエンタープライズはエクセレントカンパニー（過去の実績）でなくグッドカンパニー（チャレンジ精神）になりたい。

●人間尊重主義

・	システムエンタープライズがもっとも大切にしているのは人と人の絆です。
・	お客様とシステムエンタープライズマン、システムエンタープライズマン同士の信頼関係が優れた仕事を遂行する原点だと考えています。
・	根底に流れる経営思想は「信頼・情熱・創造」、組織体質は「誠実・質素・勤勉」をベースにしたいと考えています。

●積極的パーソナリティの発揮
・自ら積極的に考え行動して伸び伸び楽しく仕事に打ち込みたい。
[行動指針]：「基本に忠実・率先垂範・早起きは三文の得・労使一体運命共同体」
[戦略構想]：「着眼大局着手小局・熟慮断行・先手必勝・業績評価」

◎人材育成の基本方針
社員へ均等に教育の機会を与え、個々の能力を向上できるよう教育訓練の受講環境を整備する。
また、社員一人一人の技術力向上やお客様との良好な関係が得られるような業務遂行能力向上を目指し人材の育成を図る。

●目標
職務に応じた技術教育を体系的にまた計画的に実施する。
また、技術面のみでなく顧客交渉能力や企画提案能力、人材育成など幅広い活動ができる人材の育成を目指した教育訓練を実施していく。

◎従業員の配置に係る基本的な方針
平成１５年に整備・改善した賃金制度(職能給の導入)に従い、社員個々の実務経験及び特性を把握し、社員自らが職業能力の開発・向上を図り、やりがいを持って職務遂行を実施できる配置を行う。

◎昇進昇格、人事考課に関する事項

１．平成１５年度に整備・改善した賃金制度(職能給の導入)
＊平成１７年度にグループリーダー職種を追加
（１）職種給　　職種をＰＧ、ＳＥ、ＰＭ、リーダー、グループリーダーに分類
（２）成果給　　職種別・号俸別の金額を設定している
（３）改定給　　会社全体の業績がよければベースアップ、悪いときにはベースダウン
＊給与体系のオープン化および賞与支給基準のオープン化

２．評価(平成２２年度から責任等級制度基準表による絶対評価を導入）
・ポイント評価性
『管理力』『人間力』『技術力』『営業力』『達成力』による絶対評価
＊評価システムのシンプル化（Ｓ、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄの５段階評価）

３．昇格条件の明文化
「会社案内Ｐ１１」の「責任等級制度基準表のとおり明文化

４．教育体系の設定
資料１　「教育・訓練体系図」により職種および職種基準に応じた教育コースの設定

＊コース選定ではリーダーがプロジェクトメンバー個々と相談し決定する。
☆給与体系および昇格条件をオープン化、明文化することにより社員個々のやる気アップ、レベルアップを図る。