職業能力開発計画事例059
![]() |
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||
【経営理念・経営方針】
「共によろこび、共にくらす我が家のように、家族のように」思いやりの心をもち、専門性の高い介護技術を提供する。事業を通して、地域の中でも役割を果たし、貢献していく。 【人材育成の基本方針】 法人運営において、人事はその成否を左右する重要な資源である。介護従事のための戦力精鋭化を目指し、資格取得奨励、キャリアパス制度導入による人材育成に努める。 その他、介護に携わる者として、社会人としての良識を身につけるための接客マナー研修、新人研修等必要に応じた教育も実施する。 |
|||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||
新人、若手社員を中心に計画を立ててOJT、OFF-JTの教育訓練を行い、能力向上に努めている。各人の習得度、、技術力、利用者とのコミュニケーション能力などを適正に把握し、昇給、昇格、配置を決定している。
|
|||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||
キャリアパス概念図を作成し、階層ごとに求められる役割と業務を明確にし、行動能力とその能力開発の具体的内容を明示している。 | |||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||
介護従事のための戦力精鋭化を目指し、資格取得奨励、キャリアパス制度導入による人材育成を実践することをポイントとし作成した。
|
|||||||||||||||||||
![]() |
|||||||||||||||||||
|