職業能力開発計画事例０２９
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１．経営理念・経営方針当施設は、経営理念として「貌言視聴思」を掲げ、五事を正すという中江藤樹の教えを貫いて、「地域の皆様とのご縁を大切に」をモットーに高齢者の自立と尊厳を守り、個人の能力を最大限に活かしながら日常生活を支援することにより、共に生きることの喜びを分かち合い、サービスを通じて地域社会福祉に貢献し、地域の交流・発展に寄与することを理念としている。 ２．人材育成の基本方針基本方針「常在学場」つまり常にいるところ学びの場であるを基本に学習企業を目指して、自らの資質を鍛え、社員個々の能力を高め、その能力を十分に発揮できる介護人財の育成を図るものとする。 |
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１．従業員の配置職業能力、資格の習得状況・仕事に対する適性・本人の希望等を十分考慮して、適正配置に努めている。 ２．昇進昇格昇進昇格については、資格取得・職種別の習熟度評価等により所属長等が適正に評価して、昇進昇格について考慮している。 ３．人事考課職種別の勤務評定等により、勤務及び業務成績、資格等を公正に評価して管理者が職員に納得できる説明をしている。 |
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| 研修の体系化や職務割当を通じて昇格機会を意図的に作る。 | |||||||||||||||||||
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従業員が介護のスペシャリストとなるべく「従業員の意見」と「経営者の思い」をすり合せながら明瞭性に重視して作成した。
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