（１）従業員の配置に係る基本的な方針

従業員各自に「クレド」(別添１)を所持させ、経営理念の徹底、従業員が仕事や企業への貢献への「生きがい」「やりがい」を持つとともに従業員自身と企業が「従業員自身の経験・能力・性格」を的確に自覚、把握して適切な職場環境の確立を目指すと共に、環境変化に適合する職業意識、姿勢の変革、職務能力や技術・技能の開発・向上を目指す。

（２）従業員のキャリア形成に即した配置等、雇用管理の具体的な内容

社員の意識、性格等を把握するため、随時アンケート調査「キヤリア指向自己チェック」を行い、従業員の特性を把握し、各々の自己啓発の推進と教育訓練により能力・技術の向上に努める。

（３）昇進昇格・人事考課等に関する事項

「四半期活動報告書」（評価表）」（ 別添２）により部門の課題、自身の課題を明確 にして、従業員自身と企業の目標のベクトルを合わせるとともに能力、業績を公平に評価し、モチベーションの向上を図りつつ昇給・昇格、配置等を決定する。