推進者取組事例０１６

■➀全員が自由闊達に意見を言い合える「風通しのよい社風」の醸成。

■➁従業員が働きやすい職場環境づくり。

■➂事業業績の向上による全員の満足度確保。

■➃業界での知名度高揚による全員のモチベーションと従業員定着率の向上。

・まず働き易い職場環境によって業界での知名度を高め、

・経験者のみならず、若年新人や女性の採用を積極的に進め、

・採用後の能力向上を図ることによる従業員の満足度向上で、賃金だけに拠らない定着率向上を実現する、

■➀新入社員に対して、専門機関におけるＯＦＦ-ＪＴコンピュータ研修と受講後のＯＪＴの機会を十分に設ける。これらは公的な助成金活用に裏打ちされた惜しみないものとする。

■➁休暇の取り易い社内風土とする。具体的にはイントラネットによる休暇申請と上司の承認の平易なものとする。

■➂妻の出産休暇を積極的に運用する。手続きは同上。

■➃育児時短への柔軟な対応を図る。手続きは同上。

・推進者であるとの自覚が、社内の課題に注目させることに確実に繋がった。

・人事実務者という社内組織上の位置付け以上に、推進者講習等で自社以外の人材育成事例情報を知り得る機会が有った上、他社推進者と本音の人材育成課題を語り合えたことが、今回のような結果に繋がったと思料される。

・専業の人事実務者も上記取組みには不可避に加わっているが、取組み活動の初期段階では企業代表者も推進者に気軽に意見を聞けた面が有る。

・キャリア形成促進助成金（当時）の活用に、推進者の選任が繋がっている。

・上で述べてきた社内でのキャリア形成支援を更に継続すること。

・専門機関等でのコンピュータ研修には少なからずの経費を必要とするため、公的助成金の活用を進めることが求められる。

・企業におけるキャリア形成支援において、研修の成果を検証することが極めて重要であり、その実践が求められよう。