人材育成事例３５２
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| 輸送サービス～日用品、食品、菓子卸商社配送、大手小売量販店様共同配送。 物流サービス～お客様の運送業務、保管業務を受託。最適ソリューションを提案導入一般運送、商品一時預かり、除雪・排雪、セカンドパーティロジスティツクス ((株)エース ウェブサイト） |
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| エースグループ人財育成方針 「企業価値の向上なくして勝ち残りはできない 企業価値の向上は、社員の成長なくして得ない」 一人ひとりの社員が、企業理念に基づいて「自ら考え、自ら行動」出来る人財に進化／深化していくことこそを成長と捉え、各ポジションに必要な知識・スキルを付与すべく、階層別研修と職能別研修によるｏｆｆ－ＪＴ研修体系を確立し、社員の継続的成長を図っていく。ただし、人財育成の基本はＯＪＴであり、これを補完するものとしてｏｆｆ－ＪＴを実施していくものである。 |
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| 階層別研修 社員の階層を新入社員・若手層・中堅層・幹部層に区分し、それぞれの階層に必要なスキル・知識を付与する機会を提供する。 （１）新入社員 1）内定者フォローＵＰ研修 2）新人研修 3）新入社員フォローＵＰ研修 4）エース農園（本社の周りで野菜栽培体験）
（２）若年層 1）若手社員研修（キャリア形成フォロー）
（３）中堅層 中堅社員研修
（４）幹部層 1）新任管理職研修 2）幹部研修
職能別研修
（１）職掌別 1）ＱＣ活動推進研修 2）事務員研修 3）班長研修
（２）エルダー研修
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| 今後キャリアを重ね、中堅から管理職の中間層に対するサポートを強化。 自己啓発、コミュニケーション能力向上から、実務に対する、課題発見、課題解決能力を身に付ける。 上昇志向の少ないミドルクラスに対する良いモチベーションの持たせ方の工夫。 管理職クラスの経営管理に参画出来る人財をいかに育成するか。 |
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| 物流企業として事業を展開上、輸配送業務に関るドライバー、倉庫業務を受託している庫内作業従事社員、物流センターの一部作業受託など形態の違いで、雇用形態と管理者管理条件が変り、多岐に渡る。管理職の異動が発生する時の引継ぎ、養成体制の確立が難しい。 |
