職業能力開発計画事例124

 
 
 
 
    澤田建設株式会社
 
 
 
 
 
情報掲載年度 2013年度
情報掲載日 2013年5月7日
都道府県 山口県
資本金 5000万円以上~1億円未満
 
従業員数 50人以上~100人未満
産業分類 建設業
助成金の申請 キャリア形成促進助成金
助成メニュー 訓練等支援給付金
 
 
■計画の基本方針
・経営基本方針
街づくり人づくりで地域社会に役立つ澤田建設

・行動の原点
 ◎私達は、お客様の「心」を「形」に創りあげ信頼を築きます。
 ◎私達は、澤田建設の施工を信頼してくださるお客様の輪を広げてゆきます。
 ◎私達は、ISO品質システムを理解し、対応できる人材を育成してゆきます。
 ◎私達は、他部門とのコミュニケーションを図り、報、連、相、打を実行します。
 ◎私達は、安全で高品質な工事の推進の為、PDCAサイクルにより常に高度な技術、ノウハウを研究し実施します。

■人材育成の基本方針
上記、「経営基本方針」及び「行動の原点」を確実にする為に、必要な上級資格やスキルアップに必要な社内外の教育研修(ON JT、OFF JT)及び経営上必要な資格取得及び研修に対し万全な支援体制をもって臨む。

また、社員の自主的なキャリアアップに繋がる教育、研修に対しても万全な支援体制をもって臨む。

■雇用管理方針
当社は、土木、建築を主体として事業展開を図っている。お施主は公共、民間と幅広く有り、当社の経営理念を実行する為に四つの事業部制(別紙1:組織体系図 参照)を採用している。其々の事業部には、職員の適性や経験や有資格等を考慮して、一般社員(1級~2級)、係長(3級)、課長(4級)及び部長(5級)を配し、就業規則等に則り雇用管理を適切に行っている。
 
 
社内の賃金規定並びに昇給昇格制度実施要領に基づき、年2回(8月、12月)の人事評価を実施する。12月は下期賞与及び8月は上期賞与、昇給、昇格を対象とする。上記評価は一次評価者及び二次評価者にて行い、人事管理の適正を図っている。
(別紙2:人事評価シート 参照)
 
 
当社は、管理部(総務、経理、品質、安全、環境)、官庁事業部(営業、土木、建築)、民間事業部(営業、土木、建築)、開発事業部(営業、土木、建築)の四事業部からなっており、営業関係、総務関係、経理関係、土木・建築関係の職務要件及び職務評価基準を作成している。
(別紙3:等級基準書 参照)
 
 
当社の事業を行う上で必要な資格や知識を考慮し、人材育成計画及び人事考課に反映できる様に作成した。
 
 
・別紙1 組織体系図  
・別紙2 人事評価シート  
・別紙3 等級基準書  
・資料 H25年度教育訓練計画