職業能力開発計画事例１０３

１．経営理念
常にお客様にご満足いただける価値を創造し、広く社会に貢献すると共に、社員の物心両面の豊かさを追求する。

２．品質方針
Ｎ社は、常にお客様の期待値を超える品質・サービスを提供し、お客様に感動を与え、会社の存在価値を高めよう。

３．考動指針
経営理念・品質方針を満足させるために、社員ひとりひとりが考えて行動するよう、具体的な指針を次の通り示す。
（１）夢を持とう、仕事で夢が持てれば生きがいが持てる。
（２）健康で明るく生きよう、自然にお金と人が集まる。
（３）正直に生きよう、信頼される人間になれる。
（４）安全第一、能率第二。
（５）お客様クレーム対応第一、費用は第二。
（６）危機管理、危機を発生させない対策が危機管理、起きてしまったことは前向きに受け入れ、全社一丸となって原状復帰する。
（７）経験のないことの失敗は失敗ではない、やらない言い訳は失敗よりも悪い。
（８）常に改革、革新を心がけ、未知に挑戦しよう。朝令暮改もやむなし。
（９）Ｎ社の強みを見つけ出し戦略として組めるまで磨きをかけよう。
（10）基本動作は体質として染み込むまで訓練しよう。
（11）自己の経験だけに学ぶのではなく、多くの人の体験から謙虚に学ぼう。
（12）自分にとって不利益なことも受け入れよう、自分の心が成長するために。
（13）何事も土俵の真中で勝負できるよう、日頃の準備をすること。
（14）仕事はスピードが伴ってこそ価値がある。
（15）さあ実行、とりあえず足元のごみを拾うことから始めよう。

４．人事育成（従業員のキャリア形成支援）の基本方針・目標
会社の第一資産である人材を、価値あるものに高めることが、企業の永続と繁栄をもたらすも最も有効な手段と考えます。その基本的な考え方に基づき、以下の通り積極的な人材開発を継続的に実施する。
第一： 人間学の勉強
人は何のために生きるのか。自分・家族・会社・社会との関わり、根本の目的をしっかりと自覚し、目標がぶれない社員育成。
第二： 経営理念の位置付けと、心底の理解
人生の目的を達成するため、会社との関わりを認識し、経営理念を会社と個人の共通理念として、心底理解し行動する社員育成。
第三： 職業能力の向上
職業上必要な知識・スキルを自覚し、意欲的に能力向上を目指す社員育成。
第四： 未来志向型能力開発
現状能力に満足することなく、未来につながる未知の分野に積極的に意欲を示す社員育成。

具体的実施方法は等級別職能要件書並びに資格要件書策定、それに基づき本人と直属上司指導のもと、個人別教育計画の策定を行い、ＰＤＣＡサイクルを回すことにより確実な人材育成の向上を計る。