職業能力開発計画事例０４４
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企業理念、経営方針に基づき、従業員の資質の向上、能力開発を行うことは企業の発展、社会的信用の増大、社会への貢献を推進することです。 人材を活性化することで職場風土に変革を起こし、従業員一人一人の意識改革を図り、人材の精鋭化に発展させます。 また、従業員のキャリア形成に即した配置その他の雇用管理に関する配慮します。従業員のキャリア形成を促すため各職務に必要な職業能力の明確化と明示し、当社の全職位・職種に対して、必要な職業能力を段階的・体系的にまとめ、これを全従業員に開示することにより、個々の従業員のキャリア形成の促進に繋げます。 |
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総務部および所属長は、教育・訓練実施記録または資格の取得結果により、人事考課を行う。 なお、教育訓練・人事考課・昇進昇級に関する内容は、就業規則およびＩＳＯ品質マネジメント文書を適用する。 |
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| 事業内職務能力体系参照 | |||||||||||||||||||
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当社は建設業のため、従業員の資格取得は必須である。資格取得を昇格の必須条件としており、資格取得を通して従業員のキャリアアップを図っている。 企業としても、国交省の５部門を業務登録しているが、将来１１部門を業務登録し、地域に貢献する技術者集団を目指している。 |
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