職業能力開発計画事例０１２

（株）鈴和

情報掲載年度	2012年度
情報掲載日	2012/10/11
都道府県	栃木県
資本金	1000万円以上～5000万円未満

従業員数	300人以上
産業分類	サービス業（他に分類されないもの）
助成金の申請	キャリア形成促進助成金
助成メニュー	訓練等支援給付金

■ 社是　誠実　創造　情熱

■ 社訓

1．私たちは人の和を大切にし、思いやりのある仕事を提供いたします。
2．私たちは、人々の快適な居住環境を創造することを通じて、社会に貢献いたします。
3．私たちは常に自己啓発に励み、新たな知識・技術の習得に努め、お客様への提案を継続いたします。

◎ 人材育成の基本方針

当社人材育成の基本方針は業務活動に従事するすべての社員について、必要な力量を身につけることを主たる目的として、その教育・訓練を実行し、有効性を評価すると共に、自らの活動の顧客満足度向上と品質への関わりを認識することを確実にすることである。
以下に、その適用範囲を示す。

(1) 専門スキルの伝承、及び生産性向上のために必要なキャリア形成の為の教育・訓練
(2) 品質マネジメントシステムに関連する技能の修得と重要性を認識させ、業務の効率化と効果性向上を図るための教育・訓練
(3) 企業の社会的責任である環境マネジメントシステムに関連する基礎知識と、顧客要望に応じた環境アセスメントと対策ができる為の教育・訓練
(4) 現管理者及び中堅社員(次世代管理候補者)教育
(5) 資格認定教育

◎ 今年度の人材育成目標

今年度は社会的ニーズとして身につけていなければならない環境関連対応のための必要知識と、環境配慮対応のスキルのポイントを身につけていく事を目標とする。

また、その受講者が、現場にて従事スタッフや協力企業のスタッフにも環境マネジメント対応法を、教育出来るキャリアアップを　主眼に置いた教育内容を取り入れていく。

環境マネジメントスキルのレベルアップを図る研修会を実施して、企業としての成長を通じて、地域社会から選ばれる株式会社鈴和を目指すものとする。

◎ 従業員の配置に係る基本的な方針

知識技能の習得状況・勤務成績及び管理監督能力・人物評価等総合的に判断し、適正配置する。

◎ 昇進昇格について

昇進昇格については、職務経験、職務能力、管理監督能力、人物評価、指導力等を総合判断し決定する。昇格時期は、事業年度月をもって実施するが、組織の活性化、陳腐化、業績等を判断し弾力的に実施する。

◎ 人事考課

人事考課については、会社に対する貢献度、業績、勤務成績、人物評価等を相対評価し考慮する。

◎ 従業員のキャリア形成に即した配置等雇用管理の具体的な内容

社員が計画的に段階的に教育訓練を受け、免許、資格取得した場合は、給与のほか資格手当てを支給するとともに昇進昇格についても反映させる。

◎ 事業内における職務等の内容及びレベルの明示

○ 一般社員

・監督者の指示した通りに、日常業務のできる基本的な知識、技能(OJTレベル）を有すること。
・職務に必要な基本動作が習得出来ていること。

○ 中堅社員

・監督者の指示した通りに、日常業務のできる基本的な知識、技能(OJTレベル）を有すること。
・自部門の業務に必要な専門知識・技能を、一通り全て有していること。
・業務に必要な各種資格試験が習得できる程度の知識技能を有すること。
・現場作業の進行管理ができること。
・現場監督的能力を有すること。
・環境マネジメント対応が図れること。
・安全についての教育指導監督ができること。

○ 管理職(上級社員）

・部下の育成指導ができること。
・現場でのトラブルフォローおよび工程管理等専門知識を有すること。
・各部門のマネジメントができること。
・外部スタッフも含めた部下への環境マネジメント教育を指導出来ること。
・業務計画作成の技術を有すること。
・経営層のビジョンを理解し、それに応じた意思決定ができること。
・部門内のスタッフに対して、個々の力量評価と適切な教育訓練の計画ができること。
・自部門内のスタッフに対して、業務に必要な専門的知識・技能を、一通り全てOJTできる能力・力量を有していること。