平成30年度
セミナー開催レポート

小林氏からは、自社の働き方改革の3つの柱の1つである「スマートワーク・チャレンジ」について主に説明がありました。
「スマートワーク・チャレンジ」とは、月間平均残業時間20時間未満・年次有給休暇取得20日を目標にした取組で、その取組の成果や具体的な施策を紹介しました。
先進的な取組が進み、残業時間の大幅削減や有給休暇取得率の向上に成功した一方で、特定の部署では大型案件のトラブル発生時に長時間残業者が増加するといった課題に直面しました。

しかし、その問題案件への対策として標準プロセスの定着化やリスクマネジメントの強化等に着手し、全社一丸となって問題案件をうみだす温床を排除することで業務クオリティの向上を図っています。

廣瀬氏からは、現状の労働時間データを基に現状の取組施策の効果を振り返り、新たな施策の検討や今後の取組計画について説明がありました。
同社は現状の施策へ取り組むきっかけとなった要因が一部曖昧だったこともあり、改めて労働時間データを見直して有効な施策を検討したいといった要望から、本事業内でコンサルティングを実施し改善に取り組んでいます。
データの再分析を進めた結果、プロジェクトのトラブル対応やプロジェクトのルール・進め方が顧客依存になっている等の課題が見え、それら課題への具体的な対策をスケジュールに落とし込み、今後継続的な改善を進めていきます。