社内サイトにアワード受賞時の様子を公開し、非常に多くの社員が関心を持ってくれました。
他社の皆様からも、当社の取組に対して興味・関心をお寄せいただき、そこから発展する形で、“他社交流”として合同で研修を開催することなどにもつながり始めています。
他社交流では、「手挙げ制」の取組について、よくそこまで手が上がるなと、従業員のモチベーション・自発性が高いことに驚かれていました。

「『挑戦する人』にチャンスを」というポリシーのもと、全ての取組について、毎年多くの社員に関心を持ってもらっていますが、
例えば「社内認定講師（ICI）制度」は、認定講師数が100名を超え、自身の経験も含めながら社内研修に登壇いただいており、より当社の業務・現場にフィットする効果的な研修の提供を考えたものになっています。

認定講師の方には、研修当日は日々の業務を外れて講師として登壇いただきますが、講師としての登壇が新たな視点の発見に寄与しているようで、非常に熱心に受講者と向き合っていただき、都度成長を感じていただいているようです。
また、人事側としても、把握しきれていないタレント発掘につながっています。

事業環境の変化に対応しながら、それぞれの従業員が個々のニーズに応じてキャリアデザインを描けるよう、“40代向け”や“女性向け”というようにターゲットを絞ったキャリアデザインワークショップを今年度リリースしました。
事業環境も変化する中、自身のキャリアを考える機会を、より分かりやすい形で提供していくことが必要と考えています。

自身のキャリアを考える関心の高さについて、改めて実感することができました。
ワークショップなどを終えた後に受講者から多くのコメントをいただけるのは励みになります。
一方、より多くの社員への機会提供や浸透は、継続的な課題だと考えています。