人材育成事例256
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| 平成11年8月に、歯科医院を前身として医療法人聖仁会を設立し、通所介護事業所を開設し、これを始めとして、居宅介護支援事業や認知症対策型共同生活介護事業・認知症対策型通所介護事業などを展開しています。 当法人は、いつまでも健康で快適な生活を送れるようサポートすることを第一とし、介護が必要になった場合はお仕着せの介護ではなく、その人が歩んできた人生を尊重し、老後を楽しく穏やかに過ごしてもらえるような介護サービスの提供を目指しています。 （医療法人 聖仁会 ウェブサイト） |
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| １)理念と方針 本人の能力に応じた教育の機会を与え、その能力を最大限に発揮できるよう教育訓練の受講環境を法人内外に整備します。 また、一人一人のキャリア形成に対する意識を啓発し、各自の専門性を高め、これからの介護福祉事業を十分に担える人材の育成とともに、各部署のリーダーとなりうる職員の育成を図ります。 ２)キャリア形成と処遇配置 ・職員一人一人の経験や特性を把握した上で教育訓練計画を立て、それに基づき育成面談を実施し、自己啓発の推進を図るとともに課題を認識させ個人能力の向上に努めます。 ・無期雇用、有期雇用の職員を問わず、教育訓練の結果は職階・職務に応じて達成度を公平に評価し、さらに各人の人物評価、技能、勤務成績等により、適正に把握し昇給・昇格・配置などを決定します。 「職能資格等級表」と「職務分掌表」参照 |
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| 介護事業部の教育訓練は、事業所内研修(ＯＪＴと１部のＯＦＦ－ＪＴ研修)と事業外訓練(ＯＦＦ－ＪＴ)訓練を別途に計画しています。 事業所内研修は初任者、中級者、上級者、管理者など等級階層別に立案し、専門職・上位職によるＯＪＴと集合研修を行っています。 ＜事業所内研修＞ 初任者研修：法人理念、法令遵守、接遇マナー、感染症、身体拘束・虐待について、介護保険法などを随時ならびに定期的に実施。 中級者研修：法人理念、接遇マナー、職務分掌、感染症、医療行為、事例検討会、新人育成・リーダー育成研修 上級者研修：中級者育成研修、スーパーバイザー研修 管理者研修：リスクマネジメント・苦情処理・事業運営管理 以上事業所内研修は(研修計画—介護事業部)参照 ＜事業所外研修(外部研修)＞ 外部研修での要件に合わせ、各事業所別に対象者を調整し受講させます。 初任者～３年：初任者研修、役割とキャリアアップ研修、傾聴力強化研修 キャリアデザインと自己管理研修、老人福祉施設研修、介護職場人材育成研修 中堅職員：認知症介護実践研修、指導者研修、モチベーション研修，ＯＪＴリーダー研修 クレーム研修 管理職：管理職スキルとマネジメント研修、人材育成研修、労働環境処遇改善研修、実践リーダー研修 ＜任意研修＞ 自己啓発援助として、介護職員・看護職員には任意で外部研修受講ができる、受講料補助制度を設けています。 以上事業所外研修(外部研修)は(介護事業部－外部研修計画)参照 |
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| 個々の職員の実務経験及び特性を把握し、職務能力を発揮できる組織体制・職場環境づくりを行うこと、また各部署のリーダーの育成とともに、地域でも活躍できる人材の育成に努めることが今後の課題です。 | |||||||||||||||
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