若手人材活用ノウハウ事例集
事例の概要・事例の見方(PDF :169KB)
採用基準に関する工夫についての事例
(1) 挫折経験のあるフリーターこそ歓迎(PDF :379KB)
(2) 離職した理由を多角的・客観的に語れる人材を歓迎(PDF :380KB)
(3) 「去る者は追わない」方針でまずは採用(PDF :374KB)
(4) 中途半端な業界経験者より業界未経験者(PDF :379KB)
(5) 腹をくくった業界未経験者歓迎(PDF :373KB)
(6) 地味な仕事からスタートできる者を採用(PDF :380KB)
(7) 知識・スキルは問わず、数年で職を転々としていないことが重要(PDF :378KB)
採用方法に関する工夫についての事例
(8) 3ヶ月先の目標を考えてもらう面接を実施(PDF :377KB)
(9) 積極的に自分のことを語ってもらう面接を実施(PDF :377KB)
(10) じっくり時間をかけた面接が長続きする職員の確保につながる(PDF :377KB)
(11) 就業規則、休日予定、報酬表、競争の厳しさを全て開示(PDF :378KB)
※ 老人ホームの人気者は工学系出身(PDF :419KB)
配置に関する工夫についての事例
(12) 正社員が最終目標ではなく、入社後の段階的な目標を設定(PDF :376KB)
(13) 当該事業所以外も含めて配置・ステップアップの可能性を見せる(PDF :384KB)
(14) 明確にどの人の“後継者”でるか、を感じさせる(PDF :381KB)
(15) 長期的なパスを戦略的に提示(PDF :381KB)
(16) 簡単だが責任感が必要な業務に正社員を配置(PDF :374KB)
(17) 性別、年齢などに十分配慮して孤独感を感じない配置を実施(PDF :376KB)
育成上の工夫についての事例
(18) 一気通貫で仕事を任される責任とやりがい(PDF :374KB)
(19) 営業から完成まで一貫して現場を任されることがやりがいと喜びに(PDF :377KB)
(20) 新サービスは若手新入社員のお手柄(PDF :379KB)
(21) 入社約1年で、地方営業拠点の責任者候補に(PDF :397KB)
(22) 後輩が講師をつとめる研修の実施(PDF :378KB)
(23) バディシステムによって聞く機会、聞かれる機会を意識的につくる(PDF :382KB)
(24) 徒弟での技術伝承が必要な業界で感謝の心を教育(PDF :376KB)
評価・報酬上の工夫についての事例
(25) 人事評価の公開により、課題と目標を共有(PDF :375KB)
(26) 孤独な業務とチームプレー促進の報酬体型とのメリハリ(PDF :379KB)
(27) 奨励金分をそのまま対象者の手当に上乗せ支給(PDF :95KB)
(28) トライアル雇用期間を超えたら年齢給に(PDF :380KB)
(29) 休むときは思い切り休ませる(PDF :376KB)
(30) 入社2年目で課長昇格させ、やる気と責任感を高める(PDF :380KB)
※ バックパッカーから家具職人へ(PDF :408KB)
組織活性化に関する工夫についての事例
(31) 家庭的なつながりを大切に(PDF :375KB)
(32) 家庭的な雰囲気の中で、若い社員を温かく見守り、育てる(PDF :375KB)
(33) 社長が手料理など会社全体でわきあいあいとした雰囲気に(PDF :378KB)
(34) トラック好きの心をくすぐる最高級グレード車両(PDF :376KB)
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