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人材育成事例284

沖縄医療生活協同組合
MBO(目標管理)による人材育成の仕組み
情報掲載年度 2015年度
情報掲載日 2016/3/29
都道府県 沖縄県
資本金 3億円以上
従業員数 300人以上
産業分類 医療・福祉
(沖縄医療生活協同組合 ウェブサイト)

協同組合のアイデンティティーに関するICA声明に示された4つの価値観(正直・公開・社会的責任・他人への配慮)を土台として、3つの視点(組合員・労働者・専門家)を大切にし、主体的力量を身につける。

教育学習委員会を中心に制度教育として階層別教育(新人教育・中間管理者研修・新任役職者研修等)を実施。技術専門職については、各々の職能により教育されていく(看護師⇒クリニカルラダー 介護福祉士⇒キャリア段位等)職場では、年間の教育計画を立案し実践するルールとなっており、期中・期末にISO内部監査にて進捗状況を確認している。

また、MBO(目標管理)制度の導入により、期中・期末の個別面談を実施。組織の目標を個人としてどう実践していくのか、個人の成長をどう獲得していくのかを確認していく。

MBO(目標管理)の定着が事業所により異なるため、更なる推進が必要。

生協教育学習委員会年間計画
・教育学習月間
・教育月間大学習会チラシ

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