評価の実施について

　訓練実施前に、評価の対象となる具体的な職務や評価項目を訓練参加者に提示後、ジョブ・カード　様式3-3-1-1を作成し、訓練における
到達目標等を明確化します。

　訓練修了後、訓練受講者による「自己評価」と実習実施企業による「企業評価」を行います。

自己評価　：　評価項目について達成状況を確認。
企業評価　：　到達段階について確認し、未到達の項目があれば、訓練参加者の今後のキャリア形成の参考となるよう助言を行う。
　　　　　　　　　自己評価と異なる評価を行うものについては、理由を丁寧に説明。

※　指導担当者は、訓練参加者への日常の訓練指導状況について記録。
※　評価担当者は、（別々に置かれる場合）指導担当者と連携を図り、訓練参加者に対して行った訓練・評価等の内容を、評価責任者に報告。
※　評価担当者の評価結果に異議がある場合には、評価責任者が対応。
※　修了評価の前に、中間評価を行うことも有益。

　様式3-3-1-1の「職務遂行のための基準」それぞれについて、ABCに該当する典型的な職務行動を記載した「判定目安表（評価ガイドライン）」が作成されています。
到達段階を確認する際、評価を行う際に参考としてください。

　ジョブ・カード　様式3-3-1-1の作成及び評価の実施に当たって参照ください。