ホーム> 政策について> 審議会・研究会等> 医政局が実施する検討会等> 医療系ベンチャー振興推進会議> 第３回（平成30年度第１回）医療系ベンチャー振興推進会議
第３回（平成30年度第１回）医療系ベンチャー振興推進会議
医政局経済課
○日時
平成30年6月18日 13：15～15：00
○場所
霞が関プラザホール 31 Builedge
○出席者
（敬称略）
| 内田 毅彦 （(株)日本医療機器開発機構代表取締役） |
| 楠 淳 （Johnson & Johnson INNOVATION、Asia Pacific Innovation Center、 New Ventures Japan Director） |
| 郷治 友孝（(株)東京大学エッジキャピタル代表取締役社長） |
| 塩村 仁 （ノーベルファーマ(株)代表取締役社長） |
| 曽山 明彦 （一般社団法人ＬＩＮＫ－Ｊ理事兼事務局長） |
| 孫 泰蔵（Mistletoe(株) 代表取締役社長 ※） |
| 中冨 一郎 （ナノキャリア(株)代表取締役社長） |
| 西村 由美子 （メディカル・ジャーナリスト） |
| 本蔵 俊彦 （クオンタムバイオシステムズ(株)代表取締役社長 ※） |
| 本荘 修二 （本荘事務所 代表 ☆） |
| 森 敬太（サンバイオ(株)代表取締役社長） |
| （☆・・・座長、※・・・オンラインによる参加） |
○議題
医療系ベンチャー支援に係る予算事業の実施状況等について
○議事
最初に、事務局から「ジャパン・ヘルスケアベンチャー・サミット2018」について説明を行った後、
これに関する意見交換を行い、以下の意見があった。
AIやビッグデータ等の技術的な観点でのテーマも内容に加えてほしい。
２．アカデミア、製薬企業、ベンチャー企業とそれぞれサミット参加の目的が
異なるので、フォローアップできるようにするべき。
３．出展や参加によって構築されたネットワークが一過的なものではなく
継続的なものになるようにして欲しい。
４．厚生労働省単独ではなく、関連する団体やネットワークを活用したほうがよい。
５．スタートアップ企業側の視点に立つと、例えば、FDAやCFDAの審査官、
関係者をイベントに招聘し、日本のスタートアップが事業化（海外展開）を
行う上での示唆が得られるような取り組みができないか。
６．海外では非常に面白いユースケースがあり、スタートアップを投資家に
理解してもらうための啓発、情報提供が必要。
７．アカデミアから良質なシーズに関するプレゼンテーションを行ってもらうのが良い。
８．ミートアップの際には、中国や欧米でスタートアップに成功している企業に
参画してもらい、ストーリーテーリングを行ってもらうと良い。
次に、事務局から「医療系ベンチャー・トータルサポート事業」について説明を行った後、
これに関する意見交換を行い、以下の意見があった
１．サポーターの質を担保し、優秀な人材を確保することが重要であり、実務経験者に
サポートしてもらう仕組みが必要。良くないサポーターをどう排除するかも重要。
２．スタートアップ以前のアカデミアの知財戦略が重要で、大学へ積極的にアプローチすべき。
３．大学が企業と交渉をする必要が生じているが、うまくいっていないのが現状であるため、
契約の雛形の用意や交渉のアドバイスを行う等の支援が重要、契約には離婚（契約破棄）の
条項を入れておくべき。
４．支援が東京一極集中型にならないように、ポータルサイトを充実し、テレビ電話等
も活用すべし。
５．相談員に対する評価に客観性を持たせるために、支援側と被支援側双方による評価の実施。
その後、事務局より「厚生労働省における医療系ベンチャー支援策」について説明を行い、
さらに、参考として製薬企業の取り組みについて紹介した。構成員からは先駆け審査制度を
海外規制当局にもっとPRして欲しい、医薬品等の研究開発も充実して欲しいといった発言があった。
ホーム> 政策について> 審議会・研究会等> 医政局が実施する検討会等> 医療系ベンチャー振興推進会議> 第３回（平成30年度第１回）医療系ベンチャー振興推進会議
