人材育成事例285

Ｍ株式会社

電機通信事業

（経営理念）　別紙にて

（目指す人材像）

１　失敗を恐れずチャレンジすることで、会社に変革をもたらす人材
２　責任と権限を担い、仕事の中で成長する人材
３　「バランス感覚」を持って成長できる人材

（これまで）

平成２５年人事制度改革において
「適正な評価、公正な処遇を実現し、また研修制度の新設により社員のモチベーションUPを図る。」方向で、「通信教育」「新入社員指導員制度」「社外研修」等に取り組む。

平成２７年度の取組方針

育成の方向---「自ら積極的に学び、考え、チャレンジする」社員の育成

（研修の導入）

【階層別研修】
・若手社員　「コミュニケーション」等　２回
・中堅研修　「中堅社員の在り方」等　２回
・管理職　　「メンタルヘルス関連」　１回

【自主勉強会】
・全社員対象に　「自分の生き方を考える」　３回
　　　　　　　　「マネープランを考える」「年金について」　１回

【通信教育】
・希望者（受講料半額を会社負担）、昇格による必須項目は会社全額負担

【各種プロジェクト始動】
・女性活躍推進プロジェクト　等

１　マネジメント層社員のセクショナリズム排除
組織全体から自部門を観ることが難しく、セクショナリズム傾向に陥りやすい傾向に対する課題。

２　所属長のチームワーク及びマネジメント力の強化
上記にも通じるところであるが、構成員一人一人の能力の発揮とチームでの運営が課題。

３　互いに学びあう風土づくり
お互いを尊重しあい、共に成長できる風土づくりにおいては、長期的な課題として持っている。

・企業理念
・研修の取組方針

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