人材育成事例280
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| 保育園運営 （社会福祉法人清菱会 ウェブサイト） |
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職員は「子どもの可能性を伸ばすため」、幼児教育、保育の専門家としての豊かな力量を備えなければならない。そのため、経験年数や円の課題などに応じた効果的な研修を推進し、幼児教育、保育の質の向上に努める。 |
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| １．研修体制の整備 保育士等が研修に参加できる体制をつくる
園外研修参加に対する経費の助成 日々の保育に活かす年間研修計画の作成 研修時間の確保（フリー保育士等の配置） 園内研修体制の明確化 非常勤職員の研修参加推進 ２．研修内容の充実 運動保育士研修、発達障害研修、虐待研修、食物アレルギー研修、木育指導者研修、自然体験指導者研修、 ３．キャリアパス制度の導入 別紙参照
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・保育士等職員の処遇改善
・ジョブローテーションによる職員の能力の底上げ、対応力強化 ・内部研修制度（OJT、OFFJT）の確立による若手職員の早期戦力化 |
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