人材育成事例268
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| 経営理念を受け主に次の事業を展開している。 (1)長年積み重ねた建設業としての技術・技能及びデザイン企画力をベースとした人が住みやすく、快適に暮らす為の環境空間づくりへの取り組み。
(2)総合建設業を主要事業とし、主に塗装工事、看板・サイン工事、建築工事、交通安全施設工事等と多岐に渡ると共にバランスの取れた事業構成。
(3)主要顧客は、ＪＸ日鉱日石エネルギー(株)、北陸電力(株)、官公庁等。
(4)主要設備は、ラインマーカー車、インクジェットプリンタ等。
(5)ISO9001認証
平成22年（2010年）以降更新中。計画的事業展開に寄与。
（スタンドアドサービス（株）ウェブサイト） |
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| 経営理念を基本に次の方針で全員で臨んでいる。（添付資料参照） (1)経営理念
私達は、豊かで信頼される環境の創造に努め、個性を尊重しつつ人間形成を通じて人々に歓迎される企業を目指します。あわせて、企業に関係する人々の人間性豊かな生活を確保します。 (2)方針
[1]お客様とのベストパートナーを目指す [2]経営基盤の強化 [3]人的資源のレベルアップ（人材育成と活性化） [4]継続的改善に挑戦（PDCAサイクルを回した企業体質強化） (3)主な取り組み
[1]各種勉強会・研修会、外部講習への参加 [2]計数計画管理、売上状況等の周知 [3]経営方針計画に参加、個人別目標達成及び使命達成への対策 [4]自己啓発等自主的で前向きのスキル習得 |
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| 年度経営計画に織り込んで計画的に推進 (1)各種勉強会・研修会の開催 活性化会議、ＩＳＯ活動、年間スケジュールの活用
(2)外部デザイン研修会等への参加
(3)計数計画管理、売上状況、経営状況等の周知
(4)経営方針計画、部内方針計画、個人目標の作成進捗管理
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(1)当社の今後の課題として、個人、組織が成長するために、自社（自分）の立ち位置を考えた行動、自覚を持ち、相互部門間の相乗効果と組織全体の活性化、企画提案力、
創造力、柔軟性、迅速な対応力の構築とレベル向上が必要である。
(2)次世代人材の育成、欠員が出た場合のバックアップ体制が脆弱な状態にあり、永続的に企業活動を安定的に継続させるには十分と言えない為、短期的には個人の年度及び月度目標管理、使命達成への具体的な取り組みに対して、寄り添った支援体制を強化・整備し、顧客、従業員同士が信頼しあえる体制・仕組み作りを計画定量的に強化、進めていくことが課題である。
(3)キャリア形成支援に係る社内組織の整備等についても、支援制度等を活用できる処は十分に活用し、効率的・計画的に運用する。
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