ひと、くらし、みらいのために

人材育成事例170

Ｎ株式会社

自律型人材育成のための人事制度の変革

精密板金の技能集団として板金加工の中でも“大物”と言われる分野において、提案力や技術力でお客様より高い評価を得ている会社である。

経営理念に基づく行動指針の一つである『自らの能力を最大限発揮することで、人間的な自己成長を実現しよう』を教育・訓練の基本指針とし、これに整合した「教育・訓練の基本プロセス」を確立・実施することにより、長期的な視点に立ち一貫性のある人間形成を目的とした教育・訓練を行なっていく。

自律型人材育成のために、下記ツールを有機的に連携させた人事制度を構築している。

（１）　役割要件表
（２）　評価シート
（３）　知識技能一覧表
（４）　教育体系図
（５）　面談制度

今回の制度変更は、運用面（目標・方針達成の面で、いかに有効性を高めていくか）の改善を目的としており、各制度ツール（役割要件表、評価シート、知識技能一覧表、教育体系図、面談制度）間の調整が課題として残っている。

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