ひと、くらし、みらいのために

人材育成事例143

株式会社Ｌ

人材育成が良いスパイラルを作り、会社も社員も成長する。

埼玉県エリアの住宅を中心にした不動産の仲介、売買。不動産の管理。不動産の活用コンサルティング。

従業員は、労働者と使用者ではなく、パートナーとして考え、会社の成長とパートナーの成長を同時並行に行い、れぞれの夢を実現できる思考、行動がとれるように支援する。

研修企画体系をもとに年間計画、月間計画を立て、実行し、効果測定をし、うまくいかなかったところは修正をするというＰＤＣＡサイクルを行う。

マイスター制度による後輩のマンツーマン教育。（参考資料　営業力強化研修カリキュラム）

ナレッジ（知識）教育と実践をバランスよく実施することが難しいと感じている。とくにナレッジ教育は、時間が取れないため全社員を一斉に教育する機会が作れない。また、若手新入社員の定着率が悪く、今後、休日増や残業削減などを行い、ワークライフバランスを取っていくことも重要な課題と考えている。

・研修企画体系
・営業力強化研修カリキュラム

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