○　収集された好事例を見ると、採用管理、定着管理だけでなく、バランス良く集められた。一概に言えないが、雇用管理については訪問系よりも施設系の事業所のほうが比較的取り組まれているのではないか。

○　制度の構築も重要だが、運用でできるものも相当あるようだ。

○　仕事と子育ての両立支援の事例がかなり挙がってきているのも特徴。

○　能力開発・処遇制度の仕組みがあって、それから仕事にどう配置するか、ということが普通はセットになっているから、能力等級の仕組みは人事管理で中心となる部分。モデルとなる事例を示せば、それぞれの施設で参考にしながら、自身の施設に合った仕組みを作ってもらうこともできる。

○　ここで提案した仕組みをどう運用するかがすごく大事。現場のマネージャー層が日々の仕事の中で関わることの重要性にも言及したい。

○　「その会社が職員にどう行動してほしいのか」に即した目標設定になっているかどうかが重要なので、他の事業所の事例はあくまで参考である。

○　この雇用管理を行ったおかげでどういう効果があった、等を具体的に報告書に記載したほうがイメージしやすい。

○　報告書を作るだけでなく、普及していくことも大事。システムに掲載するにしても、そのシステムの存在を現場の事業所にもっとＰＲすべき。