資料2


医療計画と臨床指標

2005年04月22日
東邦大学 医学部 医療政策・経営科学
長谷川 友紀



臨床指標


測定しにくいものを測る

測定しにくいものを測るの図


測定しにくいものを測る

測定しにくいものを測るの図
 良い検診とは??
・ ハイリスクの住民をカバーする
・ 技術的に優れている
 安価/非侵襲的/感度、特異度が高い
・ 効果的な患者紹介・予後改善につながる
→
・ 受診率(サブグループ毎)
・ テクノロジーアセスメント

・ 診断時のステージ
長期F/U


臨床指標の特徴

・ 条件
- 測定しようとする概念を反映:妥当性
- データの入手が比較的容易:実現可能性 (ITの効果大)
- 状況が変化した場合には測定結果に反映:感度
・ 特徴
- 臨床指標は普遍的、評価はローカル
- 短期的な状況 vs 長期的な状況
- マイナスの測定 vs プラスの測定
- データ量の限界



ライフコースアプローチ


日本発のITを利用した健康評価手法
ライフコースアプローチ

・ 各年齢で大きな脅威となる疾病についてシナリオを想定
・ (1つの医療機関に限定されず)疾病の各段階で評価の観点を明示
- 継続的ケアの確保
・ 評価のための情報整備と結果の公開は行政の責任
- ITによる情報収集


各年齢で大きな脅威となる疾病

・ 年齢による有病率の相違
- 全年齢では壮年・老年期の疾病が優位
- 従来の成人・老人保健:年齢別の切口
・ 例
- 周産期
- 幼児期・学童期:小児救急など
- 青年期:うつ病など
- 壮年期・老年期:急性心筋梗塞、脳血管障害、悪性新生物、糖尿病、慢性腎不全など
・ 疾病の選択は
- 全国共通 + 地域の状況に応じた選択


患者の視点、病気の過程から見た
新しい評価の試み

発見、診断
  Aさんは45歳の主婦。定期健診1で乳房のしこりを指摘されて、近くの病院を受診、検査の結果、乳がんと診断された。
治療、選択
  医師は乳房を切除する手術を勧告、Aさんは、他の治療法がないか「別の医師の意見を聞きたい」と申告、エックス線などの資料のコピーを借り、別の専門病院を受診した2。
専門病院は手術件数が多く、治療成績が優れていることで知られている3。乳がん専門のB医師の意見を参考に手術を受けた。術後に切除した乳房の美容形成についてもB医師から別の医師の紹介を受けた4。
追跡、加療
  3年後の定期フォローで乳がんが骨に転移し再発していることが確認された5。
B医師から放射線治療医、がん化学療法専門医6の紹介を受け、相談の結果、放射線療法を選択した。
末期医療
  がんは一旦は縮小したが、その後、別な場所にも転移、化学療法に切り替え治療を継続したが、次第に抗がん剤の効き目が悪くなった。
Aさんは痛みがひどくなり、夜眠れずに体力が衰え、自宅の近くで、在宅医療で緩和ケアを行っている病院を紹介された7。そこから定期的に訪問診療・訪問看護を受けて、睡眠薬、鎮痛薬の処方をしてもらい、調子が悪くなると数日間入院することを繰り返している。


A子さんの場合:乳がん

A子さんの場合:乳がんの図


ステージと望ましい概念

ステージと望ましい概念の図


ライフコースアプローチの段階

・ 主要な疾病の同定
・ ステージ毎に望ましい概念と指標の設定
・ 各指標について情報の整備
- 情報を出せることがまず重要
- 情報の比較と状況の改善
・ 発生ベースで情報のリンケージ



施設から地域・社会へ


臨床指標

・ 施設内での評価
- 19世紀:Nightingale F
- 1910年代:Codman
- 1985:Maryland Hospital Association
- 種々のベンチマーク事業:ACHS(豪)、診療アウトカム評価事業(日)、HHIC(米)、NICE(蘭)など
・ 地域の評価
- NCQAによるHEDIS (Health Plan Employer Data and Information Set)


臨床指標を用いたベンチマーキング

臨床指標を用いたベンチマーキングの図


事業概要図
事業概要図


HEDIS by NCQA Committee on Performance Measurement

・ Effectiveness of care ケアの効率性
・ Access/availability of care アクセス
・ Satisfaction with the experience of care 満足
・ Use of services 利用
・ Cost of care 費用
・ Informed health care choices 情報提供と選択
・ Health plan descriptive information 概要


ケアの効率性

・ 小児予防接種
・ 青年期予防接種
・ 乳がん検診
・ 子宮がん検診
・ 妊娠初期のケア
・ 禁煙指導
・ 心筋梗塞後のβ遮断剤使用
・ 糖尿病患者の眼科チェック
・ 分娩後の健診
・ 精神科入院後のフォーローアップ
・ 老人のインフルエンザ予防接種



ITの医療への導入


Crossing Quality Chasm
Institute Of Medicine 2001
医療の質―谷間を越えて21世紀システムへ


・ 現在の医療の問題
・ 解決策
医療
計画
- 地域ごとに優先順位の設定
- 戦略計画・執行計画
- 医療情報を核とした医療提供体制の抜本的変革
・ 21世紀の医療情報のあり方
電子化
- 電子化
- リアルタイム
- 全数調査
・ 医療の質に基づく支払制度
$$
- Payment for performance (P4P)
- Medicare Modernization Act 2003
図


Transforming Health Care
The President’s Health Information Plan (2004,1)
図
・ 米国医療システムの問題
- High costs, uncertain value, medical errors, variable quality, administrative inefficiencies, poor coordination
- Failure to use health information technology
・ 解決策=Health Information Technology
- 10年以内にほとんどの米国人はEHRを持つ
- これはどこで治療を受けるかは問わない
- EHRは医療機関間での情報の共有を可能とする


質の高い医療を作るには
社会全体の協力が必要

Advocacy Groupによる医療安全推進活動
The Leapfrog Group
for Patient Safety
図


概要

・ 2000年に発足
・ Fortune 500の大企業が主体
・ 安全・質指標を設定
- Computer Physician Order Entry (CPOE)
- Evidence-Based Hospital Referral (EHR)
- ICU Physician Staffing (IPS):
- Leapfrog Quality Index - The National Quality Forum’s 27 Safe Practices:
・ 病院のアンケート回答に基づいてよい病院をリストアップ
・ 会員病院は優良病院の受診を促進


図


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