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確定拠出年金
連絡会議		 第８回
平成16年1月23日		 資料５

三越マイライフ年金制度について



２００４年１月２３日

MITSUKOSHI


１．株式会社三越の概要
新設・合併
・2003年9月1日、株式会社三越、株式会社名古屋三越、株式会社千葉三越、株式会社鹿児島三越、株式会社福岡三越は合併し、「株式会社三越」を新たに設立。
・合併を機に、店舗ネットワークによる営業力の強化とグループ経営の一元化による経営効率の向上を図り、当社の経営ビジョンである「高質小売業グループ」を確立する。

概要
創業：１６７３年(延宝元年)
会社設立：２００３年（平成１５年）９月１日　※１
資本金：３７４億４００万円
店舗数：国内店舗　１８店舗
：小型店舗　８５店舗
海外店舗：２１店舗
売上高：２００２年度実績　８９６５億６０００万円　※２
：２００４年度見込み　８８７０億円
販売面積：５３万３０００平方メートル（国内店舗のみ）
従業員数：８，４１３人（２００３年８月１日現在）　※２

※１　旧・株式会社三越の会社設立は１９０４年１２月６日
※２　旧三越、旧名古屋三越、旧千葉三越、旧鹿児島三越、旧福岡三越の単純合算数値


２．株式会社三越の組織体制
目的
(1)地域特性に基づいた施策立案。
(2)地区店舗の連携による営業効率向上。
(3)後方部門の一元化による業務改善。


(4)首都圏６店舗による営業体制の強化。
→
新組織
＜1＞中部地区の店舗(名古屋栄店・名古屋星ヶ丘店・新潟店)の統括組織として、「名古屋カンパニー」を新設。
＜2＞九州地区の店舗(福岡店・鹿児島店)の統括組織として、「九州カンパニー」を新設。

＜3＞千葉店を首都圏事業本部管轄とする。

組織体制（国内店舗のみ）

組織体制（国内店舗のみ）の図



３．三越マイライフ年金制度について
◆制度導入までの経緯

１９９９年　１１月　労使「年金問題研究会」スタート
退職給付会計（２００１年度〜）を睨んだ選択肢の検証
２０００年８月　「解散に向けた手続き開始」を厚生年金基金代議員会で決議
２００１年８月　「厚生年金基金解散」の認可
９月　確定拠出年金及び前払い退職金の導入を検討
２００２年　２月　人事賃金制度、人材開発プログラム、福利厚生プラン、等各制度との相乗効果が図れるしくみづくり「キャリア＆ライフサポート２１」に着手。
適格退職年金制度の廃止、
確定拠出年金・前払い退職金制度の導入を労使合意
２００３年　２月　確定拠出年金・前払い退職金制度導入
※導入会社→（株）三越、旧（株）名古屋三越、旧（株）福岡三越
２００４年　２月　確定拠出年金・前払い退職金制度導入
※導入会社→旧（株）千葉三越、旧（株）鹿児島三越


◆今までの年金・退職金制度イメージ図

今までの年金・退職金制度イメージ図


◆新しい年金・退職金制度イメージ図

新しい年金・退職金制度イメージ図


◆３つの選択肢

３つの選択肢　(1)の図
(2)の図

(3)の図


◆３つの選択肢の割合

全体の選択肢割合のグラフ　 男性の選択肢割合のグラフ 女性の選択肢割合のグラフ


◆男性・年代別割合

20代のグラフ

　 30代のグラフ
40代のグラフ　 50代のグラフ


◆女性・年代別割合

20代のグラフ　 30代のグラフ

40代のグラフ　 50代のグラフ


◆制度内容

●目的　　　　　　　自立型社員の育成と意識改革
1.加入対象者　勤続６年以上社員・嘱託社員
2.会社拠出額月額１２，０００円（定額制）
3.想定運用利回り年率1.5％
4.年金受給60〜70歳、5〜10年間で個人毎に選択
5.費用負担会社：運用商品提示費・資産管理費・記録管理費教育費等
加入者：運用手数料
6.運営体制運営管理機関：三越（運用商品選定・提示、制度設計、教育）
メリット
(1)自社内に確定拠出年金制度を指導・推進する人材を育成することができる。
(2)運用商品選定と評価の責任が他人まかせにはならない。
(3)従業員の意見や質問を直接収集する事ができ、改善に役立てられる。


◆運用商品

1.元本確保型商品・・・３種類
●預金 　　 ●利率保証型積立生命保険 　　 ●積立傷害保険
2.投資信託商品・・・・・８種類
●国内株式型投信（インデックス・アクティブ）
●国内債券型投信（インデックス・アクティブ）
●外国株式型投信（インデックス）
●バランス型投信（ライフサイクル型投信）×３種類
3.資産配分状況
●元本確保型商品・・・85.1％
●投資信託商品・・・・・14.9％
4.運用商品選択本数
●１本・・・47.1％ 　　 ●2本・・・25.0％ 　　 ●3本以上・・・27.9％


◆従業員教育

９月　全国でマイライフ年金インストラクターを２５名任命・１泊２日養成セミナー実施（制度編）

１０月　年金プロジェクト内にコールセンター設置（問い合わせ約３５０件）
10月〜11月　＊全社員対象に制度について説明会を実施（全国約３００回、約７５００人出席）
※出向者については年金プロジェクトが巡回し直接説明
※海外店については説明用ビデオ・シナリオを作成、郵送し説明
１１月　マイライフ年金インストラクターに運用商品を中心としたセミナー実施（運用商品編）
12月〜１月　　＊希望者を対象に運用商品編セミナー実施（全国約１００回、約３０００人出席）
※出向者・海外店については説明用ビデオ・シナリオを作成、郵送し説明

　２月　年金プロジェクトが各インストラクターに手続きについて個別に説明
　２月中旬　　＊希望者を対象に手続き編セミナー実施（選択肢別マニュアル配布）


◆社内推進体制イメージ図

社内推進体制イメージ図


◆導入時に苦心した点

　●効果的な教育内容とフォロー体制構築
チェック教育ツールは全て自社作成
チェック社内インストラクターの任命
チェック社内コールセンターの設置

　●効率的なスケジュール化推進
チェック３つの段階に分けてスケジュール化
チェック自主参加の機会創出


◆制度定着に向けた取組

　●ライフプランセミナーの充実
チェック３０歳セミナー新規開催
チェックテーマ別セミナー新規開催

　●労使マイライフ年金推進委員会（３月、９月開催）
チェック広報誌発刊（４月、１０月）
チェック加入対象者対象のアンケート実施（１月）

　●退職金ポイント、ＤＣポイントの明示（２月、１０月）

　●福利厚生用パソコンの設置


◆今後の課題と要望事項

課題
　●継続教育、わかりやすい教育のプログラム構築
　●運用商品の追加要否の検討
　●自己都合退職者、定年退職者への対応
　●グループ企業の制度導入

要望
　●規約の変更手続きの簡素化
　●規約間異動時の現物移換化
　●記録管理手数料等コストの軽減
　●特別法人税の撤廃


◇参考資料（新設・合併後の全体図）

参考資料（新設・合併後の全体図）

○旧（株）三越社員・・・ＭＭ社員
○旧（株）千葉三越社員・・・ＣＭ社員
○旧（株）名古屋三越社員・・・ＮＭ社員
○旧（株）福岡三越社員・・・ＦＭ社員
○旧（株）鹿児島三越社員・・・ＫＭ社員
と、定義する。

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