○　 若年層の採用が困難な状況下で、納品先（完成品メーカー）からのQCDの要求に対応するため、経営効率化及び作業負荷の軽減を進める中で高齢者雇用が実現している。

○　 同社の採用状況は、質の高い若年層の採用が困難な状況にあり、また、中途採用者の年齢層は50歳代が中心となっている。このような経営環境のなかで実施する改善諸策が、結果的に高齢者の雇用拡大に結びついている。

○　 同社では短時間勤務・短日数勤務制度を導入している。これにより生活設計にあわせた高齢者の就業を可能にしている。60歳以降の従業員45名のうち、現在、35名が短時間・短日数勤務制度を活用している。

○　 高齢者や女性社員の作業負荷を軽減するため、仕入先企業や納入先企業の協力を仰ぎ、原材料の重量や梱包量を抑える改善を実施している。その他、治工具など設備を自社内で製作するなど、従業員が自発的に作業負荷の軽減に向けた取り組みを行っている。

○　 熟練工不足やコスト削減のため、産業用ロボットを導入するなど生産設備の向上を図っている。この結果、熟練工に時間的な余裕が生まれ、熟練工による若手社員や一般社員への技能伝承を可能にしている。

○　 中小企業での「勝ち残り・生き残り」をかけて、企業として継続していくために、下請け型企業から脱皮し、高齢者の持つコア技術を活かした他社に負けない経営体質の実現に向けて、ISOの目標管理制度（「部門方針と目標」「改善提案活動」「教育訓練」「5S活動」）を中核として目標を設定し、部署ごとのアクションプランに基づく全参加の活動＝ＴＦＣ活動【Three F(feeling−可能性を感じ、force− 実現する力、future−未来への希望）Challenge】 を展開する中で高齢者雇用を実現している。

○　 同社は社長以下全従業員が毎月１件の改善提案を提出することとして実施し、各提案については、毎月１回の改善委員会で評価しつつ、作業施設等の改善を進めている。提案内容はどんな小さな思いつきでも「継続していくことが力を生む」ことから、前提案について評価ランクに応じた賞金（提案賞500円〜Ａ賞3万円）を毎月支給している。昨年度の改善提案総数は459件で、こうした継続的な取組みが従業員の意欲・能力向上に繋がっている。

○　 5Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・作業規律）運動の徹底等により、極めて清潔で整然とした職場を生み出している。

○　 人材育成と労働安全衛生の徹底化を図る企業が、来るべき少子高齢化に向けて、多様な就業条件の導入や働きやすい職場作り等により、高齢者層を積極的に活用している。

○　 同社では質の高い新規学卒者を比較的容易に採用できる状況にある中で65歳継続雇用制度を導入している。同社では内部育成による人材の戦力化を図っている。

○　 当社の人事管理の柱は、人材育成と労働安全衛生の徹底の2つである。前者の人材育成についても大きく2つの特徴がある。第一は、「工程分社制度」の実施である。これは従業員の技能や技術の習得を促進する制度である。第二は、「技能伝承リスト」の作成である。同リストに基づき、資格保有者のベテランが教育担当者として若手社員を指導している。

○　 継続雇用者の賃金決定は、定年到達時の職位および継続雇用後の仕事内容により賃金水準を決定している。その後人事評価（情意評価・能力評価・業績評価）を実施し、標準以上の評価を受けると63歳まで基本給が昇給する仕組みになっている。　また定年後の働き方として、多様な就業形態を用意しており、嘱託社員として雇用機会を提供するほか、独立支援も行っている。

○　 鋳造と切削加工、塗装等を手狭な本社・工場から、加工・塗装部門と本社機能をもつ新工場の開設に伴って、従業員の意見等を勘案しつつ種々の専用機や自動機の導入・増設するとともに、従前からのＯＪＴによる訓練に加え、全従業員の教育・訓練、それに安全衛生管理を体系的に実施し、65歳を超えても働ける職場を実現している。

○　 同社は、ダクタイル鋳鉄異形管（耐震型上水道異形管）を主力に約300種の鋳造・各種工作機械による切削・塗装・加工が主になっているため、各機械オペレーション技能に加え、機械化・分業にともない様々な資格の取得が必要となっている。このため、従業員の技術向上のため、社員の階層別の研修制度を導入し、全員が一定の教育訓練を受けられるよう体系的に取り組んでいる。

○　 高度な技術を持つ高齢者の提案や若年者の新しい発想など、様々な従業員の意見を改善検討委員会において取りまとめ、これらの意見等を反映させつつ、機械・製作会社と協議・検討により新設・増設等段階的に導入した。この結果、製品コストの削減、品質向上にも大きく貢献し、さらには、職場改善・安全衛生等の充実にもつながっている。

○　 過疎化の進む地域の将来を憂い、熱意ある7人の仲間が地元の素材と伝統、さらに労働力を活用した「新しい村づくり」目指し、村、農協、そして仲間ができる事（知恵、労力、お金等）を持ち寄って、地域ぐるみで地域高齢者の雇用の場を作り出している。

○　 創業当初「地元の高齢者が歩いて通える範囲（畑に出るような感じで）の人たちが集まって働く」ことができるよう、創業者の住まいを改造したり、空家を利用するなど「分散型の工房づくり」をすすめるという形で雇用を開発している。現在では新工場も設置し、「60歳入社、定年なし（当初は78歳)」を掲げつつ、新卒も含む地域雇用の場を提供している。

○　 同社の製品は手作りが基本であり人海戦術となるものの、高齢者にとって負担の大きい、「捏ね」や手間のかかる「生地の千切り」などについては、「ねり機」や「分割機」を導入したり、冷蔵庫の入り口に昇降機を設置する等の改善も進めている。