・民間募集については、これからシステム化や電子化が進んでいくことから、そういう面での専門家や、経歴的にふさわしい人をできるだけ採用するような努力をする必要があるのではないか。

・民間からの採用者がいろいろな分野で活躍できるような人事運営をすべき。支部だけでなく、全体の企画やシステムの開発などができるような仕組みにすべきであり、人材の流動化を図るようなことを考えてはどうか。

・処分を受けたけれども採用される者、処分はないけれども採用されない者について、それぞれの理由が必要

・協会を希望したが採用されない者には、モチベーションに最大限配慮して、きめ細やかなケアと納得性が図られるようアフターケアをお願いしたい。

・客観的なものをある程度物差しにしてやるというのが、説明がしやすく、納得性があるのではないか。

・新しくスタートする組織に対する不信感を招かないようにすべき。

・この先駆け組織をどうやって作るか、きちんと世間の納得を得ることが重要。

・前期高齢者納付金、後期高齢者支援金については、予算の見積もりを十分に精査してもらいたい。

・これまで以上のサービスを印象づけるには、広報活動、情報に力をいれてもらいたい。ホームページのほか、リーフレットにも配慮して、いいサービスをしてもみんなが知らないということがないようにしてもらいたい。

・協会のスタート後、協会の職員のモチベーションが高まらないと、なかなかいいサービスというわけにもいかないと思うので、モチベーションを高めるためにどうすればよいか、議論しておく必要があるのではないか。職員が達成感を得られるような目標を掲げるなど、いろいろな形でモチベーションを高めるような工夫をしてはどうか。