政策体系 | 番号 | |
基本目標 | 6 | 男女がともに能力を発揮し、安心して子どもを産み育てることなどを可能にする社会づくりを推進すること |
施策目標 | 1 | 働く女性が性別により差別されることなく能力を十分に発揮できる雇用環境を整備すること |
I | 制度的・実質的に職場において男女均等取扱いが徹底されていること | |
担当部局・課 | 主管部局・課 | 雇用均等・児童家庭局雇用均等政策課 |
関係部局・課 | 雇用均等・児童家庭局職業家庭両立課、短時間・在宅労働課 |
1.施策目標に関する実績の状況
実績目標 | 企業において、男女均等取扱いを確保するとともにポジティブ・アクションの取組を促進すること | ||||
(実績目標を達成するための手段の概要) 男女雇用機会均等法に違反する企業に対する是正指導を行うとともに、男女労働者間に事実上生じている格差を解消するための企業の積極的取組(ポジティブ・アクション)を促している。また、男女均等取扱いに関する女性労働者と事業主との間の個別紛争について、都道府県労働局長による助言、指導、勧告等により、その解決の援助を図っている。 また、官民連携して、広くポジティブ・アクションの普及を図っていくことを目的として、女性の活躍推進協議会を中央、地方ともに開催している。 一方、各企業においてポジティブ・アクションの自主的取組を行う機会均等推進責任者の選任勧奨を行い、推進者によって、企業におけるポジティブ・アクションの取組状況を自主点検するよう奨励している。 また、女性労働者の能力発揮を促進し、その活用と能力発揮促進に資するため、均等推進企業表彰を行っている。 加えて、(財)21世紀職業財団に委託し、企業がポジティブ・アクションに取り組むためのノウハウ等の提供等を目的とするセミナー、女性管理職候補者や中間管理職等を対象とした研修の実施、業種別ポジティブ・アクション取組マニュアルの作成等を行っている。 さらに、「女性と仕事の未来館」の運営を(財)女性労働協会に委託し、働くことを中心に女性の社会参加を積極的に支援している。 その他、「ポジティブ・アクションとしての再就職モデル開発事業」を(財)女性労働協会に委託し、育児等のために退職した女性が本来の高い職業能力を取り戻して再就職できるようにするためのプログラムを開発し、企業に対してこれらの女性の雇用を促進していくシステムをモデル的に実施することにより、その成果を広く普及することとしている。 | |||||
(評価指標)都道府県労働局雇用均等室における是正指導の実施件数(件) | H10 | H11 | H12 | H13 | H14 |
3,438 | 7,176 | 6,030 | 6,429 | 5,448 | |
(備考)男女雇用機会均等法第25条 | |||||
(評価指標)都道府県労働局雇用均等室における個別紛争解決の援助の実施件数(件) | H10 | H11 | H12 | H13 | H14 |
53 | 73 | 98 | 107 | 122 | |
(備考)男女雇用機会均等法第13条 | |||||
(評価指標)企業におけるポジティブ・アクションに取り組む企業割合 | H10 | H11 | H12 | H13 | H14 |
− | − | 26.3% | − | − | |
(備考)評価指標は平成12年度「女性雇用管理基本調査」に基づいている。なお、当該調査は、概ね3年ごとに同一テーマについて調査しているところであり、15年度調査においてポジティブ・アクションに取り組む企業割合を把握することとしている。 男女雇用機会均等法第20条 |
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(評価指標)ポジティブ・アクション普及促進セミナー参加者数(人) | H10 | H11 | H12 | H13 | H14 |
− | − | 2,779 | 2,340 | 9,281 | |
(備考) | |||||
(評価指標)未来館への来館者数(人) | H10 | H11 | H12 | H13 | H14 |
− | − | 98,820 | 106,403 | 110,502 | |
(備考)平成12年1月20日開館 |
2.評価
(1) 現状分析
平成14年度においては、5,773事業場を対象に報告徴収を実施し、このうち何らかの男女雇用機会均等法違反のあった3,137事業場に対し、5,448件の是正指導を行い、そのほとんどが是正されている。 また、都道府県労働局長による的確な援助等によって、そのほとんどの個別紛争事案が解決をみている。 また、企業におけるポジティブ・アクションの取組は、男女雇用機会均等法において義務化されていることではないが、上記1の施策の推進等により、平成12年度女性雇用管理基本調査によれば、ポジティブ・アクションに既に取り組んでいるとする企業割合が26.3%、今後取り組むこととしている企業が13.0%と、4割の企業において何らかの取組がみられるところである。 このような中で、ポジティブ・アクションを講じるための具体的なノウハウを取得するために実施しているセミナーの参加者が大幅に増加しているところである。 また、「女性と仕事の未来館」の利用者も増加しているところである。 その他、「ポジティブ・アクションとしての再就職モデル開発事業」では、再就職促進プログラムについて、分野ごとに順次開発を進めているところである。 |
(2) 評価結果
また、近年、個別紛争の解決援助を求める女性労働者が増加傾向にあるが、都道府県労働局長による的確な援助等によって、妊娠・出産を理由とする解雇の撤回、子を持つ女性に対する不利益な配置転換の内示の撤回等紛争の解決が図られている。 企業におけるポジティブ・アクションの取組は、男女雇用機会均等法において義務化されていることではないが、上記1の施策の推進等により、平成12年度女性雇用管理基本調査によれば、ポジティブ・アクションに既に取り組んでいるとする企業割合が26.3%、今後取り組むこととしている企業が13.0%と、4割の企業において何らかの取組がみられるところである。 しかし、ポジティブ・アクションに取り組むためのノウハウを有していない企業も未だ多いため、これらの企業に対し取り組むための具体的ノウハウを提供することにより、ポジティブ・アクションの取組を促進することが可能となるものである。 また、「女性と仕事の未来館」は、種々の困難に直面しつつ、働くことに意欲を持っている女性たちを支援するための拠点として、女性たち自身の職業能力を高め、仕事においてその力が十分発揮できるよう情報提供、相互交流、能力発揮事業等総合的なサービスを提供しており、いずれもポジティブ・アクションの推進に寄与している。 さらに、「ポジティブ・アクションとしての再就職モデル開発事業」では、高い職業能力を持つ女性の雇用を促進していくシステムをモデル的に実施し、一定の成果が得られたところである。 | |||||
ポジティブ・アクションを企業内で推進する場合、企業トップ、中間管理職等では、その役割が異なることから、対象者別に集団研修を開催し、効率的に情報提供を行っている。また、機会均等推進責任者を選任勧奨し、効率的に企業自らがポジティブ・アクションの取組状況を自主点検し、推進するための仕組みを設けている。 また、「女性と仕事の未来館」では、相談援助事業、能力発揮事業、情報事業、交流事業等を総合的に展開できることから、働くことを中心とした女性の社会参加支援が効率的に行われている。 さらに、「ポジティブ・アクションとしての再就職モデル開発事業」では、民間の持つ豊富なノウハウ・知識を活かしつつ、3つの職業分野でのプログラム開発を多年度で実施し、前年度に構築したノウハウが次年度の分野に活かされるなど、効率的に事業を実施している。 | |||||
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3.政策への反映方針
制度的、実質的に職場において男女均等取扱いが徹底されるよう、引き続き、男女雇用機会均等法に違反する企業に対する是正指導を行うとともに、男女均等取扱いに関する女性労働者と事業主との間の個別紛争について、都道府県労働局長による助言、指導、勧告等により、その解決の援助を図っていくこととする。 ポジティブ・アクションの具体的な取組みについての情報の収集・提供、助言等、ポジティブ・アクションを普及促進するための措置の拡充を図る。 また、業種の固有の事情等を踏まえたポジティブ・アクションの取組の支援については、これまで業種別のマニュアル作成や会議等の開催により、一定の成果を得ていることから、効率的な施策の運営のため、マニュアルの作成の廃止や会議の開催回数を削減するなど事業の縮小を図ることとする。
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4.特記事項
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