○ スーパーの例（１）：正社員における「キャリア管理の違い」

(1)全国転勤

(2)エリア（全国を複数の支社で管轄）内で転勤

(3)転居転勤なし

※注	・	(3)のグループについては、パートと処遇差なし
	・	いろいろな店舗を経験することがマネジメント能力には必要なため、マネジメントレベルに応じて、(1)(2)(3)を区分けしている。

○ スーパーの例（２）：仕事に求められる要件にマッチする人材、できる人材を配置・登用する「キャリア管理の違い」例

※注１	正社員・パートタイマー別ではなく、働き方（転宅の可否等）により４つの契約区分 ・ ゼネラルキャップ： 従来の正社員。無期契約、月給制・年俸制 ・ アクティブキャップ： １年契約、転宅なし、時給制のパートタイマー。 能力・賃金は正社員と同水準で、課長までの登用可能。 ・ キャリアキャップ： １年契約、転宅なし、日給月給制のフルタイマー。賃金に年功要素はなく、退職金を前払いとし、課長までの登用可能。 ・ プロフェッショナルキャップ： １年契約、勤務・異動形態は個別契約による専門職的な区分。処遇は市場価値で決定する完全年俸制
注２	本人の働き方（勤務形態等）により、上記契約区分の変更が可能、公募制・飛び級制を導入。

○ 百貨店の例：正社員、準社員、パートタイム社員の「キャリア管理の違い」

雇用形態	正社員	準社員	パートタイム社員
契約期間	無期	有期（１年）	有期（１年）
勤務時間	フルタイム ３６時間	フルタイム ３６時間	パートタイム ３５時間以下
採用	本社採用	本社採用	各店採用
給与	日給月給	日給月給	時間給
勤務地	非限定	エリア限定	事業所限定
人事異動	非限定	専門領域内	職種地域限定
職種	非限定	販売・事務・外商	職種限定
提供すべき労務に対する要求水準	包括契約（社命によりあらゆる労務に対応） 他領域異動・ローテーションあり・出向あり 将来、管理・指導業務を要求→長期雇用	職種別個別契約（契約上の労務に対応） 他領域異動・ローテーションなし・出向なし 将来、管理・指導業務を要求されない→有期	短時間勤務・店別職種別個別契約（契約上の労務に対応） 他領域異動・ローテーションなし・出向なし 将来、管理・指導業務・リーダー業務を要求されない→有期

※注	各雇用形態ごとに期待される仕事の役割・負うべき責任は異なっているとしているが、パート研のガイドラインに沿った運用あり。 ルール１： 応募者全員に対する会社セミナーで、社員制度・具体的な職務の内容等を詳細に説明。 ルール２： 再契約者にアンケート、改善必要事項の労使協議会での協議、組合への加入。 ルール３： 正社員との評価項目は異なるも昇級の考え方は一般職の正社員とほぼ同じ能力考課方式。 ルール４： 正社員への転換制度はないが、フルタイム契約が可能であれば、契約更新回数にかかわらず準社員への応募が可能。能力等を考慮した上で、準社員へ転換。